ESTRATÉGIA, GESTÃO E OPERAÇÃO DIGITAL

Sua indústria
no digital.
Com margem.

Estruturamos, operamos e desenvolvemos vendas digitais com foco em eficiência e rentabilidade. Da primeira estratégia à rotina da operação.

Fale sobre sua operação Conheça as soluções
GESTÃO QUE CONECTA.
UMA OPERAÇÃO. TODAS AS FRENTES.
Vendas com direção.Canais, posicionamento e execução.
01
Margem com controle.Custos, tributos e rentabilidade.
02
Tecnologia na prática.Sistemas, automação e IA aplicada.
03
ESTRUTURAR.
OPERAR. EVOLUIR.
VENDASMARGEMGESTÃOTECNOLOGIA & IA

Vender é o começo.
Rentabilidade sustenta
o crescimento.

A VAXO conecta estratégia, gestão e execução para transformar o digital em uma operação organizada, eficiente e orientada à margem.

Unimos conhecimento tributário, vendas, controladoria e tecnologia para acompanhar o que acontece entre o produto anunciado e o resultado de cada venda.

Encontre seu caminho

A experiência da VAXO com a iBob conecta estruturação digital, operação em parceria e consultoria estratégica.

Três caminhos.
O seu próximo passo.

Para começar, delegar ou evoluir.
O modelo acompanha o momento
e a estrutura do seu negócio.

01Estruturação digitalPARA COMEÇAR

Sua indústria preparada para vender no digital.

Desenhamos e implantamos a operação que sua empresa vai conduzir. Da escolha dos canais à formação de preços, conectamos pessoas, processos e sistemas para buscar eficiência e margens consistentes.

  • Estratégia comercial e canais de venda
  • Catálogo, precificação e rentabilidade
  • Implantação de processos e sistemas
  • Indicadores e rotina de gestão
Conheça a aplicação na iBob
Quero estruturar
02Operação em parceriaPARA DELEGAR

Sua indústria produz. A VAXO conduz o digital.

Assumimos a gestão e a execução da operação nos marketplaces conforme o projeto: catálogo, preços, campanhas, pedidos, atendimento e pós-venda. Estoque, expedição e logística têm fluxos e responsabilidades definidos em conjunto.

  • Gestão dos canais e execução comercial
  • Anúncios, posicionamento e campanhas
  • Pedidos, atendimento e pós-venda
  • Integração do fluxo logístico e dos indicadores
Conheça a aplicação na iBob
Quero uma parceria
03Consultoria estratégicaPARA EVOLUIR

Sua operação já vende. É hora de evoluir.

Analisamos o que compromete a margem, limita as vendas ou gera retrabalho. O diagnóstico se transforma em um plano de ação com prioridades, responsáveis e indicadores para acompanhar as melhorias.

  • Diagnóstico comercial e operacional
  • Revisão de custos, preços e margens
  • Análise de processos e ferramentas
  • Plano de melhoria e acompanhamento
Conheça a aplicação na iBob
Quero evoluir

iBob: a VAXO
na prática.

A iBob é um case de sucesso da VAXO que reúne nossas três frentes de atuação: estruturação digital, operação em parceria e consultoria estratégica. Uma experiência que conecta estratégia, execução e gestão com foco em eficiência e rentabilidade.

01ESTRUTURAR

Estruturação digital

A experiência com a iBob dá base à nossa atuação na estruturação de operações digitais.

02OPERAR

Operação em parceria

A iBob também é um case da VAXO na gestão e execução da operação digital.

03EVOLUIR

Consultoria estratégica

A consultoria estratégica integra a atuação da VAXO na iBob, com foco na evolução da operação.

Estruturar. Operar. Evoluir.

Converse sobre a sua operação

As peças certas.
Todas conectadas.

O resultado de uma venda depende de toda a operação.
Por isso, nossa visão vai além do anúncio.

01

Vendas &
marketplaces

Catálogo, posicionamento e campanhas alinhados ao potencial dos produtos e à capacidade da operação.

02

Controladoria
& margem

Custos, taxas, fretes e publicidade na análise do resultado. Clareza para decidir o que vender, onde e a que preço.

03

Conhecimento
tributário

Impactos tributários no custo, na precificação e na margem, em alinhamento com a contabilidade da empresa.

04

Sistemas &
tecnologia

Tecnologias de ponta selecionadas para o negócio. Sistemas integrados, dados conectados e menos tarefas manuais.

05

IA aplicada
à operação

Inteligência artificial para apoiar análises, identificar desvios e automatizar rotinas, com revisão e controle.

PARCEIRO TECNOLÓGICO DA VAXO

A tecnologia que a VAXO escolheu para conectar margem, inteligência e eficiência operacional.

PARCERIA DO GRAVIUM

O Gravium é parceiro oficial da Olist.

Conhecer o Gravium

Tecnologia para enxergar a margem e agir sobre ela.

A VAXO conta com o Gravium como parceiro tecnológico. Sua plataforma reúne informações da operação para apoiar o controle da margem, a precificação, a gestão financeira e o uso de IA na rotina do negócio.

  • Margem real

    Custos, tributos e taxas na leitura do resultado de cada venda.

  • Precificação

    Automação orientada pelas regras definidas para a operação.

  • Gestão financeira

    DRE, caixa e indicadores para acompanhar o negócio.

  • IA aplicada

    Apoio à análise dos dados e às rotinas operacionais.

ESTRATÉGIA QUE CHEGA À EXECUÇÃO.Vamos falar da sua operação

Primeiro, entender.
Depois, construir.

  1. 01

    Entendemos o seu cenário.

    Produtos, canais, estrutura, desafios e objetivos. A conversa começa pela realidade da empresa.

  2. 02

    Definimos o melhor modelo.

    Estruturação, parceria operacional ou consultoria, com escopo e responsabilidades claros.

  3. 03

    Conectamos ação e acompanhamento.

    Prioridades, processos e indicadores para dar direção ao trabalho e acompanhar a evolução.

Antes da
primeira conversa.

Qual a diferença entre estruturação e parceria?

Na estruturação, organizamos e implantamos a operação que sua empresa conduzirá. Na parceria, a VAXO assume atividades de gestão e execução diária conforme o escopo definido para o projeto.

Quem fica com o estoque e a logística?

O formato depende do projeto. Estoque, armazenagem, expedição, transporte e devoluções têm seus fluxos e responsáveis definidos antes do início da operação.

A consultoria atende quem já vende no digital?

Sim. Partimos da operação existente para revisar margem, vendas, processos e ferramentas. O objetivo é identificar oportunidades e organizar um plano de melhoria adequado ao momento do negócio.

Seu próximo
passo começa
com uma conversa.

Conte o que sua empresa vende, como opera hoje e o que precisa melhorar. Vamos encontrar o modelo mais adequado para o seu momento.

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Qual modelo faz sentido para você?
Confira o resumo antes de continuar.
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SEU PRÓXIMO PASSO

Vamos começar a conversa.

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